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【推荐】传统机械制造企业如何走出寒冬

2023年01月16日 南昌机械设备网

传统机械制造企业如何走出“寒冬”

2014年,世界经济复苏艰难,国内经济下行压力不断加大,国内装备制造业发展形势十分严峻。在恶劣的外部形势下,国机集团全面超额完成国资委考核目标和保增长任务,实现营业收入2491.5亿元,同比增长2.8%;实现利润总额60.7亿元,同比增长26.7%,在去年发布的世界五百强排名中列第278位、较上年提升48位,国资委经营业绩考核连续第六年保持A级。

是什么让国机集团在相对低迷的外部环境中实现了逆势上扬?就此采访了国机集团董事长任洪斌。

制造业企业要打出新的组合拳

面对严峻的市场形势,国机集团积极投入力量,大力捕捉商机。2014年全年实现新签合同额536亿美元;合同成交额450亿美元。这首先得益于他们在开拓国际市场上取得了新突破:CMEC签约安哥拉索约联合循环电厂建设与安装项目,合同金额9.9亿美元;中工国际签约斯里兰卡南部调水项目,合同金额6.9亿美元。在国内,国机汽车与华晨宝马、特斯拉等合作,在国内率先开拓了高端新能源汽车租赁市场;中国一拖推动渠道下沉,形成近千家一、二级销售渠道,提高了东方红产品在市场终端的影响力。

应该说当前装备制造业遇到了一个寒冬,但从未来的发展来看,装备制造业行业虽然利润低,但同时也相对稳定。它不会出现暴利,只要管理、成本各方面控制好,也不会出现暴跌,波动不会像其他行业那么大。任洪斌告诉。

在任洪斌看来,寻找机械行业摆脱困局的突破口,提高机械类企业的生存条件和盈利能力,除了传统的一些做法,如降低管理成本、通过内部挖潜实现精细化管理外,必须实现产业转型。面对目前举步维艰的局面,仅仅靠一两招是不行的。企业靠省钱,减人、减工资、过苦日子,把成本控制好,这当然很重要,但远远不够。一定要打出一系列新的组合拳才能够把制造企业做好。任洪斌说。

怎么转型?比如有的企业单机水平很高,但是做成套的能力不强,那就要从一个传统的制造企业向重大装备制造服务业转变,形成成套设备的提供能力,为客户提供整体解决方案,这样企业的利润情况就完全不一样了。任洪斌说。

他认为,另一个需要解决的问题就是研发投入,现在出现一个怪圈,企业效益不好,研发投入不足。越不足,未来推出新产品的可能性越小,盈利能力也就越弱。企业最关键的,还是要靠推出过硬的技术和过硬的产品。数据显示,2014年,国机集团在科技创新上再创佳绩,获省部级和全国行业性以上各类优秀成果奖325项,申请专利1446项,主持与参加制修订标准657项。

任洪斌特别强调,机械制造类企业要建立多元化的市场眼光,不能把目标光盯在国内市场,要积极走出去。全球那么大的市场,那么多的机会,要积极建设海外营销络,在海外杀出一条新路来解决中国装备制造企业的困难。

2015年,国机集团提出要实现海外再造一个新国机的长远目标。不少国际知名企业的海外市场贡献率都超过50%,比如三星、德国大众、GE等,而国机集团在这一方面还有极大的提升空间。任洪斌指出。

为二重脱困开药方

日前,国机集团下属上市公司*ST二重发布业绩预亏公告,此已预示触及退市红线,这也让市场对国机集团能否拿出重新振兴中国二重的良策充满期待。

中国二重作为国之重器,在历史上做出过不可磨灭的贡献。国机集团在接收二重后,始终将二重的扭亏脱困作为工作的重中之重。

2014年,针对中国二重面临的资金紧张、订单缺口、管理薄弱等严峻挑战,国机集团通过抓市场、促协同、保资金、推清理、强管理,多措并举推进改革振兴。

鉴于二重存在的困难多重而复杂,这也决定了国机集团为她开出的药方也必须是全面的。

首先,国机集团组建了中国二重董事会,从国机集团总部和所属企业选派了资本运营、经营、财务、法律、科技等方面的精干力量,赴中国二重进行干部交流,加强业务指导和重点工作推进。

其次,国机集团持续跟踪中国二重的资金缺口情况,按照新旧分开、封闭运行、风险可控的原则,系统研究资金支持方案,并通过积极争取国有资本金,加强与农行、中行、建行等主要债权银行,以及四川省相关政府部门的沟通交流,争取各方支持,确保中国二重正常生产运营。

国机集团还大力推动中国二重与其他所属企业的内部协同,开展多层次业务合作,签订协同合同6.4亿元;充分利用丰富的海外渠道资源,加强中国二重产品的海外推介,加快走出去步伐。积极推动中国二重与中核集团、中石油、中国南车等央企开展业务交流与合作。着眼长远,研讨制定了中国二重长线产品规划,为加快产品结构调整奠定了基础。

如果你现在去看,工人的热情,还有车间有条不紊的工作景象,让人看不出来这是一个困难企业。我相信二重一定不会成为国机的负担,在不远的将来,二重会成为国机集团一支重要的力量,支撑着国机集团在往更高的目标发展。任洪斌表示,希望二重的业绩能出现转折,走上一条正常的快速发展的轨道。但二重的扭亏脱困工作是一个长期的艰巨任务,并非能够在短时间内完成,因此还需要一个过程。

实现国机集团四轮驱动

2015年,新一轮国企改革拉开帷幕,作为一家传统国有企业,国机集团又有哪些改革新布局?

任洪斌表示,今年国机集团将按照国资委的部署安排,有序推进企业改革,切实强化,要奔着问题去,以增强活力、提高效率为中心,提高企业核心竞争力。在改革过程中,要更加注重把提高改革质量放到重要位置,更加注重改革的系统性、协同性,确保措施落地。

他提出,未来,国机集团应成为机械行业国有资本投资公司,肩负起振兴产业的使命,聚焦于做强做优做大我国机械工业,力争成为具有国际竞争力的世界一流装备工业集团。

国机未来发展主要在四个方面,研发制造、工程承包、贸易和服务,这三方面是我们之前做的事情。国机资本将作为今后国机发展的四个重要部分之一。任洪斌表示,他在这方面受到许多国际一流企业的影响,国机集团发展到现在,有很多好的科研开发项目,需要资本的支持,起到孵化器的作用。如果仅仅靠下属企业自身的能力,有技术但是短期没资金,就会丧失很多好的投资机会。所以我们一个目的就是立足于集团28家科研院所,以及其他的一些企业在科技方面、研发上的能力,借助资本的力量来把这些成果快速产业化,快速形成生产力。他希望,除了既往的三大主业产生的利润以外,让国机资本利用资本力量发挥盈利的能力,创造价值,使集团发展四轮驱动。

对混合所有制,任洪斌认为:要稳妥、规范、有序发展混合所有制经济,国机集团要坚持因业施策、因企施策、一企一策,成熟一个改革一个,不刮风、不搞倒计时、不搞运动。选择独资、控股、参股等不同形式,宜独则独、宜控则控、宜参则参,防止大轰大鸣、混了之。范国有资产评估,严格操作流程,确保公开公正透明。对于混合所有制企业员工持股的问题,他提出,要在总结经验基础上稳妥有序开展。混合所有制的目的是什么?是让这企业比原来更有活力,管理上更科学,效率更高、效益更好。所以在这个问题上,我们胆子要大、步子要稳,本着中央精神去做,更重要要防止国有资产流失。任洪斌强调。

着力打造和实董事会也是国机集团完善现代企业制度的新思路。任洪斌提出,要进一步健全各级法人治理结构,推动完善以集团战略为导向的高管考核机制,进一步强化集团董事会战略引领作用;加强对董事会决议落实情况的监督检查,完善风险防范机制,积极开展对不同类型重大项目的总结分析;进一步探索加大对运作规范的所属企业董事会的授权,激发释放改革活力;完善派出外部董事履职保障体系,加强集团总部与派出外部董事的沟通交流,切实发挥派出外部董事的作用;加强沟通交流和知识能力培训,不断提升各级企业董事会建设水平。

他提出,在授权董事会自主选人用人方面逐步进行适当突破,对于已授权董事会选聘经理层副职的所属企业,更多采取市场化机制公开选拔高级管理人员,合理增加市场化选聘经理层副职的比例,打造职业经理人队伍,并探索相应的市场化薪酬激励机制。

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